1.1.製造業が置かれている環境
谷口さんは、現在製造業をとりまく環境には、大きく以下の3つの特徴があるといいます。
①不確実性が高まり、先が見通せない
リーマンショック以降、世界の政策不確実性指数は右肩上がりである。グローバル化の進展により、隣国の出来事が自国の会社などに大きく影響に出るようになっている。自分たちではコントロール不可能な要素が増えている。
②設備投資するものの、旧型設備のメンテナンスが多く生産性が低迷
設備投資はリーマンショック後伸びているものの、その予算は新規設備導入にあまり回されていない。古い設備をメンテナンスすることがメインである。そのため、国内の生産性が上がらず、問題となっている。
③リードタイム短縮・人手不足などの多くの課題
消費者ニーズの多様化に由来する製品寿命の短命化、リードタイム短縮ニーズの高まりに加え、人手不足、価格競争などの課題があり、多品種少量生産になっている。

1.2.解決のキーワードは「ダイナミックケイパビリティ」「bet365 入金方法トランスフォーメーション」
上記のような環境において、課題を解決するためのキーワードとして、谷口さんは以下の2つを挙げました。
①企業変革力（ダイナミックケイパビリティ）の強化の必要
これまでは中期計画、長期計画が一般的でしたが、昨今ではイレギュラーな要因によって短期間で急激に売上が変動する事態が増えてきているという事実があります。計画的に何かを実現するというより、目の前の事態にいかに対処するのか、という柔軟性が求められるようになってきていると考えられます。
②企業変革力を強化するbet365 入金方法トランスフォーメーション推進の必要
企業変革をするにしても、その過程がアナログだと時間がかかってしまい、本末転倒のリスクもあります。つまり、bet365 入金方法化の必要性はここでも出てくるということになります。

1.3.製造業の課題解決と将来の発展にはbet365 入金方法の実現が急務
これまで、IoT化やスマートファクトリーなど、生産をいかに効率化するかが重視されてきましたが、実際のところそれだけでは不十分です。それ以前のサプライチェーン・エンジニアリングチェーンとのbet365 入金方法連携がなされることで初めて、製品開発のリードタイムを短縮することになります。これらを達成した上で、それ以外の工程ともbet365 入金方法連携していくことで更なる付加価値を高めていくことができ、それが企業価値にもつながると谷口さんは説明しました。

bet365 入金方法業界は今、少子化や労働時間の規制等の影響を受け、全業種中でも3位と言われるほど人手不足が叫ばれています。一方でそうした現状を踏まえ、技術の進展や新たなサービス開発によって、ロジスティクスの自動化、省人化、倉庫の稼働率改善など更なる倉庫の効率化が進み、さらにデータが繋がることでbet365 入金方法MaaS（Mobility as a Service）の実現も視野に入る「Logistics4.0」というステージに移行しつつあります。
　bet365 入金方法MaaSでは、荷主運送事業者・車両のbet365 入金方法・商流データ連携と部分的なbet365 入金方法機能の自動化の合わせ技で、最適bet365 入金方法の実現を目指すことになります。中原さんはbet365 入金方法市場の展望について「bet365 入金方法の最適化が進むことで、サプライチェーンそのものがサプライウェブへ、つまり固定的な取引関係から柔軟な取引関係が構築されることになる」と言います。

中原さんによると、そもそもDXとは、業務プロセスのbet365 入金方法化を目指す「デジタイゼーション」と、事業の在り方・収益構造自体をbet365 入金方法化する「デジタライゼーション」に大別されます。
そして中原さんが考える取り組みの順番としては、前者のbet365 入金方法イゼーションが先だと言います。
　現行の物流業界の業務は伝票・帳票類にまつわるものが多く、受付から日常業務まで紙ベースでの管理がされているため、煩雑になってしまっています。そこで帳票系ソリューションの開発・提案が実施されていますが、それはあくまで、後者のデジタライゼーションにあたり、帳票のbet365 入金方法化だけでは不十分だと中原さんは強調しました。
　つまり、bet365 入金方法のためのインフラ整備が行われるのも重要ですが、その前段階において、デジタイゼーション＝業務自体が標準化されている必要があるということです。
そのデジタイゼーションを阻むbet365 入金方法以前の3つの壁として、以下が挙げられます。
①高いカスタマイズと低い標準化率（パレットbet365 入金方法比率が先進国最低クラス）
②稼働を平準化できていないため、投資対効果を見極めることもできない
③企業間で情報が共有できるインフラが整っていない

これらの壁を壊すため、標準化・bet365 入金方法化・ネットワーク化のそれぞれに取り組む必要があるのが現状だということです。

「20世紀最大の発明」には様々な意見がありますが、中原さんはそれがコンテナだと考えています。かつて荷姿が多様なものを人が港に運び入れていた役割を、今ではコンテナが担うようになり、世界中の港がコンテナに対応しています。コンテナが起こした革命はコストの面で特に大きな結果が出ており、それが、bet365 入金方法が無くてもできているという点も考慮すべきところです。
　したがって、中原さんは、bet365 入金方法の課題解決に標準化から取り組むことを重視しています。
　①まず標準化する領域を定義し、②その領域をデータとして可視化、③そのデータをシェアすることでメリットを示し、④インフラとしてネットワークを拡大する、という4つの工程を循環させることで、標準化できる領域をブレイクダウンしていくことができると考えています。
最後に、フィジカルインターネットという考え方についてもご解説いただきました。
　インターネットが無数のサーバーを利用してデータを最適ルートで送信する仕組みを現実の世界に置き換えた「フィジカルインターネット」という考え方を応用し、bet365 入金方法のネットワークにおいても出荷拠点を自由に組み替えることでbet365 入金方法ルートの最適化が可能になると考えられます。
全国の倉庫をネットワーク化していつでもどこでも使えるという状況を作り出すこと、そしてその中で執り行われる業務・取り扱われる貨物の標準化を推し進めることによって、bet365 入金方法コストとリソースの問題も解決できるはずです。
「最適な場所から、例えば最適な空きスペースのあるトラックが貨物を載せていくということができれば、無理にコストをかけてリソースを増やすことなく、bet365 入金方法業界を支えることができるようなインパクトをもたらすことができるのではないかと考えています」という言葉で、中原さんの講演は締めくくられました。